Sección: gestion
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Generación de un Modelo de Negocios básico

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Esta introducción a la generación de modelos de negocios está basada en el manual “Business Model Generation”, que reúne un modelo gráfico para describir, analizar, diseñar y discutir sus construcción, con conceptos, técnicas, herramientas y procesos que ayudan en su diseño.

Deming: guía básica para la calidad y la productividad empresarial

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Las ideas de gestión de Deming requieren una transformación del pensamiento en el que hay que descartar nociones establecidas, dominar nuevos conceptos, y términos comunes adquieren un significado diferente.

Modelo de organización del personal de la empresa en equipos fractales

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La empresa depende, para su supervivencia y su crecimiento, del comportamiento de dos públicos que no puede contener; con los clientes puede hacer marketing; con el personal no.

Una introducción al proceso de Diseño Racional (Design Thinking)

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El Diseño Racional es un proceso de pensamiento integral para entender, visualizar y experimentar ideas y restricciones para crear soluciones a problemas no estructurados.

El diseño como parte del nuevo modelo de negocios

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El diseño y los negocios ya no pueden ser concebidos como actividades distintas con objetivos individuales. Por medio de entrevistas con consultores y expertos en educación y en empresas, el video muestra cómo incorporaron el diseño como parte de su estrategia de negocios.

Construir una cultura innovadora basada en la confianza creativa

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“Todos nacemos creativos, pero las escuelas, los lugares de trabajo y la hegemonía de la aplanadora de cerebros nos aleja de eso.”, dicen los fundadores de la emblemática compañía de innovación IDEO.

Cómo entiende Google la disrupción en el negocio de las noticias

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Internet no es la causa de la declinación de los diarios y periódicos de papel, pero sí una manera muy superior de distribución y lectura de noticias.

La estrategia antes del planeamiento estratégico

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La frase “necesitamos crear un plan estratégico” resuena muchísimo más que “necesitamos crear una estrategia”. Esto se debe a que la estrategia es vista como el ejercicio de producir un instrumento de planificación.

Una estrategia empresaria es inútil sin una cultura de ejecución que la haga funcionar

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Cuando se trata de ejecutar la estrategia, el viejo dicho “el diablo está en los detalles” describe perfectamente lo que sucede en muchas empresas.

La creación de eficiencia o la creación de valor en la empresa

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¿Qué es mejor para una empresa, optimizar lo que sabe hacer, hacer algo completamente distinto, o tener un modelo mixto para crear eficiencia y valor?